■　経営のヒントになれば幸いです

以前、某テレビ番組で、俳優の石田純一さんが放った言葉が反響を呼びました。 　 「世の中には２種類の人間がいるんです。 できない理由を探す人と、できる方法を探す人」 石田さんの言う 「できない理由」 とは 「言い訳」 のことでしょう。 　やろうとする前に言い訳を考えて、諦めるための大義名分にする人はたしかにいます。 　この手の人は、何かにつけ他人のせいにするのが上手で、第三者には 「できない理由」 というよりも 「やらない理由」 を自らアピールしているように映ってしまう残念な人たちです。 　一方、「できない理由」 を考えて 「できる会社」 を目指そうと提言するのが、交換レンズメーカー・タムロンの社長、小野守男氏です。 　小野社長が考える 「できない理由」 は次の５つです。 　　（１） 今すぐにはできない 　　（２） 今のやり方ではできない 　　（３） 今の工数ではできない 　　（４） 今の資金ではできない 　　（５） 今の人ではできない 　今すぐできない。 　つまりタイミングの問題であれば、いつならできるのかを考える。 　今のやり方がまずいなら、ほかの方法を考える。 工数も資金も人もしかり。 　会社の課題を 「できない理由」 のどれかに当てはめて、ひとつでもいいから解決していくことで着実に 「できる会社」 を目指せるというのが、小野社長の主張です。 　できない理由を 「探す」 か 「考える」 か。 　この差は、それ以降の行動に表れます。 　探す人は見つけることが目的なので、見つけた時点で 「だからできないんだ」 と納得して終わり。 　考える人は結論を導き出すことが目的なので、「できない」 を 「できる」 に変える方法を必死に模索します。 　要するに、できない理由を考えることは、今できることを考える前向きで積極的な行動に等しいのです。 　この不況下でも独創性を発揮して商売の窮地を脱した会社は、必死に考えたのだろうと思います。